الآراء التي يعبر عنها رواد الأعمال المساهمين هي آراءهم الخاصة.
ابتعد باري ساندرز عن اتحاد كرة القدم الأميركي مسافة 1457 ياردة عن الرقم القياسي للاندفاع على الإطلاق. لقد اندفع لمسافة 1491 ياردة في الموسم السابق ومن المحتمل أن يكون لديه أربعة أو خمسة مواسم أخرى. لقد تقاعد على أية حال.
بالنسبة لأي شخص يخلط بين طول العمر والإنجاز، بدا القرار غير عقلاني. كان ساندرز قد جمع بالفعل كل ما يستحق جمعه وملاحقة الرقم القياسي الذي كان سيكلفه شيئًا يقدره أكثر: صحته، وتواضعه، والطريقة التي سيتم تذكره بها.
بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذين يفكرون في متى يتنحون عن مناصبهم، أو كيفية التعامل مع التخطيط لخلافة الرئيس التنفيذي أو كيفية بناء إرث تنفيذي دائم، يقدم ساندرز واحدة من أوضح دراسات الحالة في التفكير التجاري الحديث. ما فعله عندما كان عمره 31 عامًا هو ما يرفض العديد من الرؤساء التنفيذيين القيام به عندما كان عمره 60 عامًا.
معرفة متى تبتعد
يجب على الرئيس التنفيذي أن يتنحى عن منصبه عندما لا يتطلب الدور كامل قدراته – ويحدث هذا عادة قبل أن تعكسه لوحة النتائج. عرف ساندرز أنه لا يزال أفضل لاعب في كرة القدم عندما تقاعد. كانت هذه هي النقطة. لقد غادر في ذروته لأن البقاء لفترة أطول كان من شأنه أن يتداول الأفضل مقابل الأكثر.
عادة ما تكون هناك ثلاث إشارات تخبر المسؤول التنفيذي الصادق بانتهاء الموسم:
- تبدأ خطة العمل السنوية في الشعور بسهولة البناء، وهو ما لا ينبغي أن يحدث أبدًا في بيئة تشغيل صحية.
- تبدأ اجتماعات القيادة وقاعات المدينة بتكرار نفس الأفكار لأن القائد استنفد وجهات النظر الجديدة.
- تصبح اجتماعات مجلس الإدارة مريحة للغاية ويمكن التنبؤ بها، وهو ما قد يكون أوضح علامة تحذير على الإطلاق.
نمت شركتي الأخيرة من 500 مليون دولار إلى 2.7 مليار دولار على مدى أكثر من أربع سنوات. زادت الأرباح تسعة عشر ضعفًا وقمنا ببيعها بمضاعفات اثني عشر ضعفًا، وهبطنا في المئين التاسع والتسعين من العائدات التاريخية لشركتنا للأسهم الخاصة. كان هذا هو أفضل موسم يمكن لأي رئيس تنفيذي أن يطلبه بشكل معقول – والاستمرار في تجاوزه كان من الممكن أن يكون التجارة التي رفض ساندرز القيام بها.
التخطيط للخلافة مقابل الابتعاد بدون خطة
إن التخطيط لخلافة الرئيس التنفيذي هو الإعداد المتعمد للقائد التالي مع وجود مدرج كافٍ لعملية الانتقال لكي تشعر بالاستقرار بدلاً من التخريب. يكمن الفرق بين الخلافة الاستراتيجية والاستقالة في الهيكل: جدول زمني، وخليفة، ومقعد قيادي تم تطويره قبل أن تكون هناك حاجة ماسة إليه.
بدا تقاعد ساندرز مفاجئًا علنًا، لكنه كان يستعد له داخليًا منذ سنوات. لقد تعاملت مع تحولات القيادة بنفس الطريقة. لم أترك الدور أبدًا. لقد عملت دائمًا وفقًا لجدول زمني وقمت بإعداد القائد التالي مسبقًا، مما سمح للتفويض بالتسارع قرب النهاية بدلاً من الانهيار تحت الضغط. وتعمل بيئات الأسهم الخاصة على تعزيز هذه العقلية من خلال التصميم. تبدأ الساعة في اليوم الذي يوقع فيه الرئيس التنفيذي.
الإقلاع عن التدخين مختلف. إنه غياب بنية الخلافة. إن الرئيس التنفيذي هو الذي يبقى لفترة طويلة جدًا، أو يغادر دون خطة، أو يغادر بشكل مفاجئ لدرجة أن المنظمة تقضي الأشهر الثمانية عشر التالية في استيعاب الصدمة. التمييز ليس عاطفيا. إنه أمر هيكلي ومرئي في اليوم الذي يتم فيه الإعلان عن الانتقال.
بناء إرث يدوم
يتم تشكيل الإرث التنفيذي من خلال حماية النقطة المرجعية.
غالبًا ما يصبح الفصل الأخير هو الصورة الدائمة للمهنة، ولهذا السبب يكون الدور التشغيلي الأخير مهمًا للغاية. أصبح الموسم الأخير لساندرز – 1491 ياردة وعاشر بطولة Pro Bowl على التوالي – هو الصورة التي يتذكرها الناس. لا أحد يتذكره وهو يعرج خلال الانحدار. نادراً ما يظهر الفخ الذي يبقي العديد من الرؤساء التنفيذيين في مناصبهم لفترة طويلة على أنه طموح واضح. وفي كثير من الأحيان، يكشف عن نفسه من خلال الهوية.
في حفل عشاء، غالبًا ما يُطرح على المديرين التنفيذيين سؤال بسيط: “ماذا تفعل؟” بالنسبة للعديد من القادة، يصبح اللقب هو الإجابة التي دربوا أنفسهم على تقديمها. يمكن أن يؤدي فقدان الدور إلى الشعور بفقدان نفسك. حتى أطفالي فضلوا النسخة التي كان فيها والدهم الرئيس التنفيذي لشركة ما.
إن فصل الهوية عن اللقب هو ما يجعل الابتعاد أمرًا سهلاً بدلاً من زعزعة الاستقرار العاطفي. كانت هوية ساندرز هي الأفضل على قيد الحياة، وليس مجرد كونها نشطة. لقد عملت دائمًا على بناء قادة شجعان، وليس حمل لقب الرئيس التنفيذي نفسه. الجانب المالي من الابتعاد هو الرياضيات. نادرًا ما تخلق الرياضيات صراعًا داخليًا. الأنا تفعل ذلك.
كيف يبدو التحول من الرئيس التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة في الواقع؟
إن الانتقال من منصب الرئيس التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة لا ينجح إلا عندما يستفيد الدور الجديد بشكل حقيقي من خبرة المدير التنفيذي السابق. وهو يفشل عندما يكون المنصب موجوداً أساساً للحفاظ على قربه من السلطة. الفرق يصبح واضحا بسرعة.
أحد الأخطاء التي ارتكبتها هو البقاء في مجلس الإدارة بعد التنحي عن منصب الرئيس التنفيذي. ومن دون قصد، أثرت على المناقشات بطرق أدت إلى تعقيد استراتيجية الرئيس التنفيذي القادم. الذاكرة المؤسسية لا تختفي في اليوم الذي يتغير فيه العنوان. لقد صححنا ذلك، ولم أبق في مجلس إدارة الشركة التي كنت أديرها منذ ذلك الحين.
لا يوجد مدير تنفيذي جديد يريد حقًا أن يحوم الرئيس التنفيذي السابق بالقرب منه. القادة الذين يصرون على أنهم مرتاحون لذلك هم في أغلب الأحيان هم الذين يحتاجون أكثر إلى الانفصال. لقد شاهدت أيضًا المرشدين يقبلون أدوارًا أصغر كمدير تنفيذي أو رئيس مجلس إدارة في السبعينيات من عمرهم، فقط ليروا نطاق تلك الأدوار يتقلص تدريجيًا من حولهم. إن المشغل العظيم الذي يقود تفويضًا متضائلًا يبدو في النهاية متضاءلًا.
لم يقبل ساندرز أبدًا دورًا متضائلًا، وهذا أحد الأسباب وراء بقاء صورته في ذروته سليمة. غالبًا ما يكون البديل الأفضل هو الابتعاد عن منصب تشغيلي واحد والعمل عبر شركات متعددة في مجالات استشارية أو استثمارية. وهذا يحافظ على المكانة التي تم بناؤها أثناء دور التشغيل النهائي بدلاً من تقليلها ببطء.
التعرف على لحظة باري ساندرز الخاصة بك
يتطلب التعرف على لحظة ساندرز تقييمًا صادقًا في ثلاثة مجالات:
اختبار القدرات: هل لا يزال الدور يتطلب قدرتك الكاملة؟ إذا كتبت الخطة السنوية نفسها ولم يعد مجلس الإدارة يعارضها، فقد تكون الإجابة هي لا.
اختبار الخلافة: هل تم تحديد القائد القادم وتطويره وجاهزيته؟ إذا كانت عملية الانتقال تتطلب أكثر من ستة أشهر من المدرج، فمن المرجح أن العملية بدأت بعد فوات الأوان.
اختبار الهوية: هل العنوان هو نشاطك أم هويتك؟ إذا كان فقدان اللقب يشبه فقدان نفسك، فإن الارتباط نفسه يصبح هو المخاطرة.
إن المديرين التنفيذيين الذين يستطيعون الإجابة على هذه الأسئلة بأمانة يميلون إلى ترك إرثهم دون تغيير. أولئك الذين لا يستطيعون في كثير من الأحيان أن يصبحوا أمثلة تحذيرية يشير إليهم خلفاؤهم بهدوء خلف الأبواب المغلقة.
خطط للخروج بنفس الدقة المستخدمة في التخطيط للصعود، وعادةً ما يعتني الإرث بنفسه.
ابتعد باري ساندرز عن اتحاد كرة القدم الأميركي مسافة 1457 ياردة عن الرقم القياسي للاندفاع على الإطلاق. لقد اندفع لمسافة 1491 ياردة في الموسم السابق ومن المحتمل أن يكون لديه أربعة أو خمسة مواسم أخرى. لقد تقاعد على أية حال.
بالنسبة لأي شخص يخلط بين طول العمر والإنجاز، بدا القرار غير عقلاني. كان ساندرز قد جمع بالفعل كل ما يستحق جمعه وملاحقة الرقم القياسي الذي كان سيكلفه شيئًا يقدره أكثر: صحته، وتواضعه، والطريقة التي سيتم تذكره بها.
بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذين يفكرون في متى يتنحون عن مناصبهم، أو كيفية التعامل مع التخطيط لخلافة الرئيس التنفيذي أو كيفية بناء إرث تنفيذي دائم، يقدم ساندرز واحدة من أوضح دراسات الحالة في التفكير التجاري الحديث. ما فعله عندما كان عمره 31 عامًا هو ما يرفض العديد من الرؤساء التنفيذيين القيام به عندما كان عمره 60 عامًا.
اكتشاف المزيد من استشارات أونلاين
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
