عرضت Summit خريطة طريق قائمة على الأبحاث لمكافحة المحاماة التي تسعى إلى تنفيذ الذكاء الاصطناعي التوليدي

لقد تشرفت بتسهيل “ما هو الساخن؟” جلسة لارادة المتخصصين في مجال الابتكار في شركة المحاماة الكبرى في قمة القادة القانونيين والابتكارين للدعوة فقط للدعوة فقط في مدينة نيويورك في 27 مارس ، مع أوز بنامرام ، المؤسس المشارك للحدث وكبير المعرفة والابتكار السابقة في سيمبسون ثاتشر وبارتليت.

في مزيج من النقاش واستكشاف أبحاث المسح ، كانت المحادثة بمثابة خريطة طريق لمكاتب المحاماة التي تهدف إلى النهوض بممارساتها في المستقبل.

أجرى مسح المهارات مقابلة مع ما يقرب من 100 مهني في الربع الأول من عام 2025 فيما يتعلق باستخدامهم لمختلف تطبيقات الذكاء الاصطناعي. جاء المجيبين البحثيون في المقام الأول من شركات المحاماة الكبيرة ، على الرغم من أن الشركات من جميع الأحجام التي تؤكد على الابتكار تم تشجيعها على المشاركة. كانت الأغلبية الساحقة (70) مقرها في الولايات المتحدة ، مع تسعة من المملكة المتحدة ، وثمانية من كندا و 13 من شركات المحاماة الدولية ، تقسم بشكل رئيسي بين مقر نيويورك ولندن ومختلف البلدان الأخرى. كان إكمال المسح شرطًا لحضور المهارات.

تقوم شركات المحاماة الكبيرة بنشر الذكاء الاصطناعي

حدد التقرير 22 حالة استخدام و 180 حلول. في المتوسط ​​، لديهم قادة مكتب المحاماة الذين استجابوا 18 حلًا نشطًا من الذكاء الاصطناعي ، وستة في مرحلة تجريبية و 22 قيد النظر. وشملت حالات الاستخدام الأكثر شيوعًا صياغة العقود ، ودخول الوقت ، والاجتهاد الواجب ، والبحث القانوني.

أحد المبدأ التأسيسي الذي يتردد صداها مع المجموعة هو القيادة الضرورية لتغيير القيادة ، وقدم المشاركون العديد من التوصيات للحصول على الدعم. أولاً ، تتطلب إدارة التغيير الفعالة تواصلًا ثابتًا من أعلى إلى أسفل في جميع أنحاء المنظمة. ثانياً ، قد يمارس قادة الابتكار الذين يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى مدير تنفيذي ، بما في ذلك الشريك الإداري ، المزيد من التأثير في تنفيذ التغيير. ثالثًا ، يمكن أن تعزز القيادة متعددة الوظائف قيمة الفريق لمشاريع محددة.

تقريبا جميع مهارات شركات المحاماة لديها سياسات استخدام الذكاء الاصطناعي

تقريبا جميع شركات المحاماة التي استجابت (99 ٪) لديها سياسة استخدام الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك ، فقد طور عدد أقل من الشركات استراتيجية منظمة العفو الدولية (92 ٪) أو أنشأت فرقة عمل منظمة العفو الدولية (87 ٪). تؤكد هذه النتائج على الأهمية الكبيرة التي يضعها قادة محاماة في توجيه الذكاء الاصطناعي ، وبروتوكولات النشر الفعالة والمواهب التعاونية.

كما أنها بمثابة معايير حيوية لفرق الابتكار المخصصة لوضع الأساس لمبادرات جديدة. بدون سياسات واستراتيجيات وفرق ماهرة ، قد تكافح الشركات من أجل الحصول على الثقة الأساسية لأصحاب المصلحة الداخليين والعملاء اللازمين للنجاح في الذكاء الاصطناعي. هذا مهم بشكل خاص لأن العديد من المهنيين القانونيين ما زالوا يخشون ولا يزالون غير مألوفين مع العديد من تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يستخدمها المجيبين.

يتطلب تطوير خريطة طريق الذكاء الاصطناعى قيادة وإطار عمل

خلال المناقشة ، أوصى الحاضرون بأن تتضمن السياسات التي تحكم استخدام الذكاء الاصطناعي أحكامًا للأخلاقيات ، والقيود المفروضة على المنتجات المعتمدة على الشركة ، وأهمية المشاركة البشرية وإطار تقييم المخاطر. يجب على الشركات أيضًا تعزيز جهودها من خلال التعاون مع مقدمي الخدمات الخارجية لتكملة الموارد الداخلية المحدودة.

في حين أن اعتماد الذكاء الاصطناعى التوليدي في بعض الشركات قوية ومستدامة ، وافق الجمهور على عدم وجود أنماط ديموغرافية واضحة. أشار أحد الحاضرين إلى أنه كلما زادت كبار المحترفين ، كانت القيمة الأكبر التي يمكنهم استخلاصها من استخدام منصة الذكاء الاصطناعى من خلال طرح “أسئلة أكثر ذكاءً” ، بالنظر إلى عمق معرفتهم وقدرتهم على إضافة مادة إلى موجه.

تتكيف فرق الابتكار مع التحول من الأدوات إلى التحول

مما لا يثير الدهشة ، أن فرق الابتكار في شركات المحاماة المستجيبين تحمل مسؤولية أساسية عن تنفيذ استراتيجيات AI للشركات (59 ٪) ، تليها عن كثب إدارة المعرفة (44 ٪) وتكنولوجيا المعلومات (43 ٪) ، وكلاهما يشترك في مستوى مماثل من الإشراف.

في حين أن مشاركة فريق الابتكار ظلت مستقرة خلال العام الماضي (59 ٪ في عام 2025 مقارنة بـ 62 ٪ في عام 2024) ، فقد شهدت إدارة المعرفة (44 ٪ في 2025 مقارنة بـ 63 ٪ في عام 2024) (43 ٪ في 2025 مقارنة بـ 74 ٪ في 2024). بالإضافة إلى ذلك ، أشار ربع المجيبين في عام 2024 إلى أن الإدارات الأخرى قدمت المدخلات ، واعتمدت 15 ٪ على الدعم الخارجي لمبادراتهم الذكاء الاصطناعي.

أثرت اتجاهات مكتب المحاماة المحددة على الفرق المسؤولة عن إجراءات معينة. انتقلت المناقشة بين قادة مكتب المحاماة فيما يتعلق بنشر الذكاء الاصطناعي بسرعة من التكنولوجيا إلى التحول. تعزز شركات المحاماة بشكل متزايد مجموعة كاملة من التطبيقات وتقييم جودة وسلامة بياناتها لضمان أن أي نماذج لغة كبيرة يستخدمونها يمكن أن تقدم أفضل النتائج.

في عام 2025 ، سيركز هذا أقل على التكنولوجيا وأكثر على إعادة تعريف استراتيجية مكتب المحاماة لزيادة قيمة معلوماتها إلى الحد الأقصى. وبالتالي ، ستعمل فرق الابتكار وتكنولوجيا المعلومات وإدارة المعرفة معًا للتنقل في تأثير AI التحويلي على الشركة.

تفتقر العديد من المنظمات إلى الوضوح قبل عام حيث كانت شركات المحاماة لا تزال تقيّم التطبيقات المحتملة وقضايا الاستخدام. تتطلب الوتيرة السريعة لتطوير الذكاء الاصطناعي والطلب الذي لا يشبع على توافره فريقًا متعدد الوظائف وعدد التخصصات لدفع الشركة إلى الأمام ، مع سفير مخصص لتنسيق انتشارها. هذا الدبلوماسي هو رئيس الابتكار في العديد من الشركات ، التي تكون مسؤولياتها أوسع وأعمق مما كانت عليه في عام 2024 ، ومع ذلك لا يزال الفيلق الدبلوماسي متعدد الأوجه.

على وجه الخصوص ، أصبح دور فرق تكنولوجيا المعلومات في شركات المحاماة أكثر بروزًا منذ الوباء. مع زيادة الميزانيات ، أصبح الأمن السيبراني ضروريًا ، ويتماشى النمو بشكل وثيق مع التكنولوجيا. يؤكد هذا الموقف التميز التشغيلي الشامل بدلاً من مجرد التحول الرقمي.

هناك اتجاه مهم آخر يجب ملاحظته وهو توسيع إدارة المعرفة لتشمل الابتكار والعمليات القانونية والذكاء الاصطناعي. اليوم ، تقوم شركات المحاماة بتجنيد المواهب بشكل متكرر من إدارة المعرفة وإما تعيين مسؤوليات للابتكار أو تعزيز قائد KM لدور أوسع يركز على الابتكار. في حين أن 35 ٪ فقط من المجيبين يعملون في الشركات التي عينت “كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي” أو أنشأوا منصب قيادي مماثل ، فإن هذا من المحتمل أن يتغير ويؤثر على من يعالج أو يتنقل في هذه التحديات.

في حين تشير البيانات إلى أن فرق الابتكار أصبحت أصحاب المصلحة الأساسيين في الذكاء الاصطناعي ، إلا أن هيكل الملكية لا يزال أكثر دقة بسبب المواهب والخبرة المتداخلة. بالإضافة إلى ذلك ، يستخدم المزيد من المهنيين مصطلح “الابتكار” في ألقابهم.

لقد نشرت غالبية شركات المحاماة الذكاء الاصطناعي

قام أكثر من ثلثي المشاركين (73 ٪) بتنفيذ حل AI التوليدي الداخلي-كما طورت AI chatbot داخليًا أو تم نشرها من خلال واجهة برمجة تطبيقات آمنة. أفاد ستة عشر بالمائة أنهم قاموا ببناء أو كلف نموذج لغة داخلية مخصصة. على الرغم من أن غير شائع ، فقد أنشأ ما يقرب من ربع (24 ٪) منتجات توليد العميل أو توليد الإيرادات باستخدام الذكاء الاصطناعى التوليدي. يبدو أن هذا الاتجاه يعكس تصرفات شركات المحاماة قبل عدة سنوات ، والتي طورت في البداية تطبيقات الهاتف المحمول للاستخدام الداخلي وبدأت لاحقًا في تقديم إصدارات أكثر شمولاً للعملاء.

اقترح أحد المشاركين إنشاء مكتبة يمكن الوصول إليها بالكامل لمطالبات الذكاء الاصطناعى التوليدي والتوصيات الخاصة بالمشروع ، على غرار Netflix للاستعلامات.

GPT Openai هو LLM الرائد في شركات المحاماة ، ولكن سوق دعم الذكاء الاصطناع

من بين 73 ٪ من المجيبين الذين قاموا بتنفيذ حل AI التوليدي ، يستخدم حوالي ثلاثة أرباع (76 ٪) GPT من Openai كنموذج LLM التأسيسي. يحتل كلود من الأنثروبور المرتبة الثانية بنسبة 19 ٪ ، في حين يحتل جوجيني من Google المرتبة الثالثة بنسبة 15 ٪. ومن المثير للاهتمام ، أن 3 ٪ أبلغوا عن التطور مع ديبسيك في الصين.

أبلغ الثلث (33 ٪) باستخدام مزود خارجي لمساعدتهم على بناء نموذج لغتهم ؛ ومع ذلك ، يظل السوق مجزأ. ذكر المجيبون حوالي 15 شركاء من الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أنه من المتوقع التوحيد ، فمن المحتمل أن يدفع الطلب الحالي نموًا قصير الأجل بدلاً من الانكماش في سوق المزود.

لا يزال تشجيع اعتماد الذكاء الاصطناعي أمرًا صعبًا

في حين أشار 73 ٪ من المجيبين إلى أن شركاتهم تستخدم مساعد قانوني أو chatbot ، فقد اعتمد 62 ٪ التطبيق عبر الشركة بأكملها أو مجموعة فرعية كبيرة لأغراض الاختبار.

ظلت معدلات التبني منخفضة ، حيث يبلغ 22 ٪ فقط عن معدل التبني بنسبة 50 ٪ إلى 100 ٪. مستوى التبني المنخفض هذا هو أحد الأسباب التي توقفت بعض الفرق باستخدام أدوات محددة. تشمل العوامل الأخرى فعالية التكلفة وتوافر بدائل أفضل. مع نمو السوق وتناقص الحواجز التي تحول دون الدخول بسبب التقدم في نماذج AI القوية ، ستستمر المنافسة في تكثيفها.

لضمان النجاح ، وافق الحاضرون على أن تبدأ شركات المحاماة مبادراتهم مع الأفراد الذين هم على استعداد وعاطفي ، خاصة وأن التبني يزداد ضمن قاعدة المستخدمين الحالية بدلاً من زيادة المشاركين في أي مشروع معين.

بالإضافة إلى ذلك ، عند تقييم التكنولوجيا والعمليات ، يمكن أن يكون استكشاف الأسواق خارج الولايات المتحدة ، وخاصة في أوروبا ، مفيدًا لتوليد أفكار جديدة واكتساب فهم شامل للصناعة القانونية المتطورة.

في بعض الشركات ، تتمثل المناقشات حول حالات استخدام الذكاء الاصطناعى التوليدي إلى الاهتمام بأتمتة المستندات. إنها تعاني من عصر النهضة ، لأنه قد يوفر حلاً أكثر فعالية وفعالية من حيث التكلفة للتحديات التي يتوقع بعض المهنيين معالجتها.

يقود المساعدون القانونيون في الذكاء الاصطناعي وقضايا الاستخدام

أشار البحث إلى أن مساعد قانوني أو chatbot هو حالة الاستخدام الأكثر شعبية. تضمنت التطبيقات المهمة الأخرى استخراج البيانات ، والتلخيص ، والصياغة القانونية ، ومراجعة العقد وتحليلها ، وتصحيح التجارب ، والبحث والبحث. في المقابل ، كانت التطبيقات الأقل ذكرًا هي صياغة براءات الاختراع والبراءات الملكية الفكرية وإدارة التقاضي وأتمتة استجابات الاكتشاف والملاعب والمقترحات والامتثال.

عند النظر في تطبيق جديد ، “حاول تجنب توقيع اتفاق طويل الأجل” ، نصح أحد أفراد الجمهور ، وأضاف ، “تجديد الأسعار أيضًا سخيف ، وغالبًا ما تكون أداة مماثلة متوفرة بنصف التكلفة مع وظائف أفضل.” عرض الأقران ، “تطبيقات بدون اقتراح فريد من نوعها ، أي الخندق الذي يحمي ميزته التنافسية ، قد لا يستحق استثمارًا طويل الأجل”. أخيرًا ، حذر أحد المشاركين ، “لا تحاول أن تتعلم كل شيء لأن التكنولوجيا ستستمر في التطور وتصبح أسرع فقط.”

أري كابلان محامي ومحلل للصناعة القانونية ينشر تقارير القياس عن اتجاهات التكنولوجيا القانونية وهو مُسرّر على شبكة الإنترنت ومؤتمر.

يعكس هذا العمود آراء المؤلف وليس بالضرورة آراء مجلة ABA – أو جمعية المحامين الأمريكية.