سوق العمل القانوني قوي. وضمن كل تلك الرحلات المهنية هناك نوعان من الباحثين: هؤلاء المحامون الذين يسعون إلى تغيير الوظيفة وأولئك الذين يسعون إلى تغيير المهنة. إذا كنت في السوق، فمن المهم عدم الخلط بين هذين المسارين.
لذلك، قبل أن تبدأ بحثًا احترافيًا، ابدأ بالإجابة على سؤال مهم: هل أتطلع إلى أن أكون في مكان مختلف أم أتطلع إلى أن أكون شيئًا مختلفًا؟
لكي نكون واضحين، لا يوجد أي خطأ على الإطلاق في تغيير الوظيفة البسيط. على سبيل المثال، قد يكون الانتقال من الشركة “أ” إلى الشركة “ب” “مختلفًا” بدرجة كافية لتنشيط الفصل التالي وتحفيزه. وتتطلب هذه الرحلة بالتأكيد التخطيط المسبق وخلق الفرص واتخاذ القرارات المنضبطة. لكن تقييم المحور الوظيفي وتخطيطه وتنفيذه يتطلب اتباع نهج متميز.
عندما نفكر في التغييرات المهنية المحتملة، فمن السهل المبالغة في الإشارة إلى تلك الحالات التي اشتهر فيها المحامون بتحولهم عن القانون. هل يمكن أن نكون الطاهي العظيم التالي أو الروائي الأكثر مبيعًا؟ لماذا لا تأخذ القفزة وتفعلها، أليس كذلك؟ ولكن بعد ذلك يدق المنبه، وينتهي الحلم، وندرك أن شغفنا قد لا يدفع الفواتير. وعلى عكس ما قد يقوله أصدقاؤنا من الجيل Z، فإن التخلي عن كل شيء والاكتفاء “بعيش أفضل حياة لديك”، على الرغم من كونه طموحًا وملهمًا، ليس في الواقع خطة.
إليكم الحقيقة التي قد لا تكون جديرة بالحلم، ولكنها واقعية وقابلة للتحقيق: يستطيع المحامون إعادة اختراع أنفسهم من خلال اتخاذ خطوات استراتيجية في إطار القانون. إذا كنت تفكر في محور حياتك المهنية باعتباره تطورًا وليس ثورة، يصبح المسار أكثر وضوحًا.
في حين أن هناك العديد من الطرق لتطوير مهنة المحاماة، فإن إحدى أفضل الخطوات للحصول على مجموعة متنوعة من الخبرات والفرص هي السوق القانوني الداخلي. لقد تغير المسار الوظيفي الداخلي على مدار العقدين الماضيين. عندما تعمل شركات المحاماة بموجب نموذج من المتخصصين والمتخصصين الفرعيين، انتقلت معظم الفرق الداخلية إلى نموذج يعطي الأولوية للعموميين. والمحامون ذوو الخبرة المتعددة التخصصات يزيدون من الفرص التي تكون إما متاخمة للقانون أو خارجه تمامًا.
واليوم، يجب على الأقسام القانونية في الشركات أن تغطي قائمة موسعة من المسائل مع زيادة ضغوط التحكم في التكاليف. “افعل المزيد بموارد أقل” هو موضوع شائع. يجب إدارة الوظيفة بكفاءة مثالية. وهذا يتطلب فريقًا صغيرًا من المستشارين القانونيين متعددي الأوجه، بدلاً من مجموعة كبيرة من الخبراء المتخصصين. ولذلك، فإن معظم الأقسام القانونية في الشركات سوف تستثمر بحماس في تطوير المتخصصين العامين، مدركة أن شركات المحاماة لا يتم تحفيزها للقيام بالشيء نفسه. وبمجرد الوصول إلى هناك، ينفتح الباب على عالم من الفرص المختلفة.
في بعض الحالات، قد يبدأ التقدم ببساطة عن طريق إضافة تجارب مجاورة إلى دور داخلي. على سبيل المثال، أصبح من الشائع الآن رؤية المحامين الداخليين الذين يتحملون مسؤوليات متعددة الوظائف في مجال الموارد البشرية أو الامتثال أو العقود أو الاتصالات أو علاقات المستثمرين أو الشؤون الحكومية أو أقسام الشركة الأخرى. وبالمثل، فإن كونك مستشارًا قانونيًا داخليًا مخصصًا لقسم أو علامة تجارية داخل مؤسسة أكبر يمكن أن يخلق فرصًا لإضافة خبرة تشغيلية داخل هذا العمل أو العلامة التجارية.
هناك أمثلة متزايدة على الرؤساء التنفيذيين والرؤساء والمؤسسين ورجال الأعمال الذين بدأوا حياتهم المهنية كمستشارين داخليين. عادة ما يصبح هؤلاء المحامون (أو المحامون السابقون) متأصلين في الأعمال التجارية، ويعرفون كل ركن من أركان عملياتها، ويفهمون ملف المخاطر، ويتعلمون فن أن يصبحوا قادة أعمال أوسع نطاقًا بدلاً من مجرد فني قانوني.
ومع ذلك، فإن هذه التحولات لا تحدث فجأة أو دون قصد. يتطلب التطور من العمل القانوني إلى العمل التجاري اتباع نهج استراتيجي. فيما يلي بعض الخطوات التي ستساعد في تحقيق ذلك.
1. كن رافعًا لليد
سواء كنت تتقدم بطلب للحصول على دورك الداخلي الأول أو كنت موجودًا بالفعل، اجعل من المعروف أن الهدف المهم للوظيفة هو توسيع محفظتك الاستثمارية إلى ما هو أبعد من تخصص قانوني محدد. على سبيل المثال، في حين أن شركة محاماة لن تسمح لمحامي الملكية الفكرية بمعالجة مسألة التوظيف، فإن هذا النوع من الفرص موجود بالتأكيد داخل الشركة. تعاني الأقسام القانونية في الشركات دائمًا من نقص الموارد، وقد يكون الاعتماد المفرط على المستشارين الخارجيين قاتلاً للميزانية. لذا ارفع يدك واسأل ما إذا كان بإمكانك إدارة مشكلة ما خارج مسارك أو المشاركة فيها ببساطة. سيساعد ذلك في تقليل التكاليف الخارجية ويسمح لك باكتساب مهارة جديدة. ستتم مكافأة توسيع قاعدة خبرتك وستبدأ سريعًا في رؤية تطور محفظة أعمالك الشاملة.
2. المساهمة بصفة غير قانونية
هناك دائمًا فرص داخل الشركة للمحامين للمساهمة خارج نطاق الوظيفة القانونية. بعض الأمثلة: (أ) لدى معظم الشركات لجان متعددة الوظائف (الأخلاقيات، والامتثال، والموظفين، والثقافة، والتنوع، وما إلى ذلك) والتي يمكن إدارتها خارج المجال القانوني، ولكن حيث تكون مهارات المستشارين مفيدة؛ (ب) في سياق عمليات الاستحواذ، تسعى الشركات في كثير من الأحيان إلى الحصول على موارد داخلية لإدارة الاجتهاد أو التكامل أو غيرها من المشاريع الخاصة المتعلقة بالاندماج ونادرًا ما يكون هناك مورد مخصص لذلك؛ أو (ج) في شركة عامة، كن عضوًا في فريق الإفصاح الذي يقوم بمراجعة الملفات العامة الفصلية والسنوية للتأكد من دقتها وشمولها. ستعمل هذه الفرص وغيرها، سواء كانت مجاورة أو خارج المجال القانوني، على توسيع نطاق وصولك الفني، وتسمح لك بتعلم مجالات مختلفة من العمل، وتعرضك لوظائف مختلفة وتمنحك إمكانية الوصول إلى القادة الذين قد لا تتفاعل معهم بطريقة أخرى.
3. مهارات العملاء والتسويق
نعم، لا يزال يتعين عليك بذل جهود تطوير العملاء عندما تكون داخل الشركة. المفتاح هنا هو تسويق نفسك بما يتجاوز القانون. قم بإنشاء علاقات مع العملاء أوسع من أي مجال أو مسألة محددة. اكتسب سمعة طيبة كمستشار أعمال موثوق به، وليس مجرد مستشار قانوني تقني. اكتشف التحديات الأكثر إلحاحًا التي يواجهها عملاؤك، واطلب تجربة عملياتهم بشكل مباشر، والالتقاء بموظفيهم على جميع المستويات. الحصول على متأصلة في أعمالهم. ومن هناك ستجد فرصًا لتسويق قدراتك بطريقة أكثر تنظيمًا وتأثيرًا. على سبيل المثال، يمكنك إنشاء وحدات تدريبية تتناول احتياجات عمل محددة، بدلاً من مجرد وحدات التدريب السنوية للشركات التي يمكن أن يكتسب المحامون سمعة سيئة بسبب نشرها. أو تعامل مع اجتماعات العمل والاستراتيجية بشكل مختلف من خلال التحدث علنًا عن القضايا القانونية وغير القانونية. هناك العديد من الفرص لإعادة صياغة القيمة الخاصة بك وتوسيعها من خلال إثبات أنك لست مجرد فني قانوني بل قائد أعمال.
4. مارس السياسة الذكية
السياسة جزء من أي مهنة، سواء أعجبك ذلك أم لا. لكن هل تغازل الناخبين المناسبين؟ إذا كنت تتطلع إلى التوسع إلى ما هو أبعد من المجال القانوني، فلا تعزل نفسك داخل المجتمع القانوني. اخرج وقم بإجراء اتصالات وتكوين علاقات عبر المؤسسة بأكملها. ابحث عن الفرص للوقوف أمام مختلف أصحاب المصلحة والقادة والوظائف، وإذا أمكن، حتى أمام مجلس الإدارة. يمكنهم أن يصبحوا، وسوف يصبحون، اتصالات ذات قيمة يمكن أن تفتح لك مسارات جديدة ومثيرة للاهتمام.
باختصار، العمل كمستشار داخلي على أي مستوى سيخلق عالمًا من الفرص المتباينة. ستجد مسارات لم تكن تعلم بوجودها. إذا كنت متعمدًا في كيفية بدء وإدارة مهنة قانونية داخلية، فيمكنك إنشاء سلسلة من التحركات الإستراتيجية التي ستؤدي إلى نوع المحور الذي يقودك إما إلى ما هو أبعد من القانون أو خارجه تمامًا. اذهب وابدأ تطورك!
عمل سكوت شابلن كمسؤول قانوني رئيسي في شركة عامة لأكثر من عقدين من الزمن في مجموعة متنوعة من الصناعات، بما في ذلك التكنولوجيا وعلوم الحياة والدفاع والأمن القومي والمنتجات الاستهلاكية وتجارة التجزئة والتصنيع. كما عمل أيضًا كرئيس تنفيذي للموارد البشرية وعضو مجلس إدارة ومحكم/وسيط.
يقبل موقع ABAJournal.com الاستفسارات عن المقالات والتعليقات الأصلية والمدروسة وغير الترويجية من قبل المساهمين غير المدفوعين لعرضها في قسم “صوتك”. يتم نشر التفاصيل وإرشادات التقديم على “تقديماتك، صوتك”.
يعكس هذا العمود آراء المؤلف وليس بالضرورة آراء مجلة ABA – أو نقابة المحامين الأمريكية.
